Information, Orientation, Insertion Professionnelle, Entrepreneuriat
Contrôleur de gestion : repenser le métier face aux enjeux de la responsabilité sociale de l'entreprise
, EMS Editions, 2023
Résumé
Il n’existe plus un contrôle de gestion, mais des contrôles de gestion ! La RSE tend à transformer les dispositifs de management, de pilotage, d’évaluation et de reddition en incorporant de nouvelles conceptions de performance. Dans la première approche, chaque dimension du développement durable fait l’objet d’une instrumentation spécifique souvent déconnectée des autres dimensions. Les contrôleurs de gestion (financier, RH, environnement) sont rattachés à des directions distinctes de l’organisation.
Ce découpage renvoie à une vision taylorienne de la RSE. La seconde approche vise à réunir les trois dimensions au sein d’un même dispositif pour fournir une vision intégrée et équilibrée de la performance globale. Mais elle se heurte à des obstacles techniques, des logiques de territoire des différents managers et à leurs résistances au changement. Pourtant, une telle approche aurait le mérite de limiter la prolifération des outils de contrôle et la surcharge
cognitive pour les managers. Elle permettrait au contrôleur de gérer les liens de causalité de la triple bottom line et de mieux conseiller les managers avec une vision holistique de la performance. Mais pour l’heure, le contrôle de gestion RSE reste compartimenté en trois
e de gestion RSE reste compartimenté en trois volets: financier, social et environnemental. (Extrait du livre)
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